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企業法人致辭

員工和企業“一起成長” 

    無論管理者,還是員工,潛意識里都希望有一種能夠實現“雙贏”、“一起成長”的經營理念和管理模式。 

l 其實,關心和積極幫助員工的個人成長,并把員工自身的技能與企業的發展有機地結合起來,讓員工與公司一起成長,沒有公司的成長,就沒有員工的自我價值;沒有員工的成長,就沒有企業的長盛不衰;只有共同成長才能實現雙贏。

l 老板和員工應放在平等的地位上,以員工的視角,從理念思想到方法,讓員工與企業共同發展、實現共贏。 

高層次的管理培訓 

  特別是勞務企業,在這方面也要有一個高層次的培訓過程,不要一味的在管理上停止不前,給員工有了無所謂的心態。 

l 現在也有員工試圖拿著技術、知識或其他技能來要挾企業,可不知這樣恰恰相反,讓自已會更快結束在企業待的時間,因為這樣只會讓企業老總更加反感,覺得這樣的員工沒有誠心實意在企業待的意思。

l 如果換一個思維去考慮,把自身的技術、知識與企業的資源共享,這也是價值的轉變,變成了與企業的合作經營者,當你應用了手上的技術、知識,掌握了企業的管理程序,你可能很快就會成為了企業的高層管理者,這時就會從一個員工變成一個高層管理者,這又何樂而不為?

l 現在有員工就是這樣,自已以為有技術啦,或者是有人際關系的,就會在老板面前提高自已的要求,其實這樣做,離開企業只是時間的問題了。

l 同時作為一個企業的老板,時時都要對員工說:“在這里,你們要做到自已是最棒的,相信自已的能力,不要讓人取代你!逼鋵嵾@也只是激勵員工的一種形式?墒窃诒澈,企業怕一旦你走之后沒有人能及時走馬上任,還是要培養好員工隨時替代的,如果都沒替代的方式發展,那企業豈不是很快就面臨著倒閉,因為這樣的管理其實主動權在員工的手上了,老總就成為了被動。所以員工要有壓力和緊迫感,只有壓力才有動力!


  當然,企業、老總、員工之間也是相輔相成的,員工多從企業的利益著想,企業老總也多為員工的切身利益考慮。 

  當員工有了進步時,老總別忘了給員工一定的表揚或獎勵,讓員工明白自已在企業的重要性,在老總心里的位置。

     老總和員工見面時,有時就是一個簡單的問候,一個真誠的微笑都足以讓員工感覺很溫暖。







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